与很多同时代美国人一样，当时的他对美国的制造业有着轻微的自卑，反而沉沦德国和日本的工艺。造访过很多日本企业后，他在心田将索尼视为一个标杆，而在开拓麦金塔时，他又从德国找到了青蛙设计公司做外包。当年的乔布斯钟爱豪华汽车，其空想也是出产电脑业的保时捷。
但跟着这个年青的艺术家被苹果的董事会驱逐，他过犹不及的走向了极度。无论投资皮克斯，照旧建设NeXT，乔布斯都一根筋地相信，最好的技能加上最好的设计才是最好的产物。这让他的尽力布满匠气：用一年时间只设计出一台电脑的外壳、理想皮克斯那些专业的3D动画技能能被普及到每台小我私家电脑里、出产出昂贵的NeXT电脑却不知该面向小我私家电脑市场照旧商用机市场……
就在频密的失败将乔布斯打至自信的谷底时，两件事拯救了他。
首先是，1991年他成婚了。婚姻糊口让自觉得是的乔布斯重新认识糊口中的方方面面。假如说年青时追求最佳体验的他是粗线条的——一切只用最好的：买保时捷跑车、请贝聿铭给设计本身的衡宇、假如找不到称心的家具，就只买了一个床垫扔在房间里——婚后的乔布斯开始体察那些更细微、更适合差异场景的感觉。
1994年，他接管《连线》杂志采访时，讲到了本身买洗衣机的故事，完整揭示了他其时的变革：
我们家方才买了一个新的洗衣机。我们以前的洗衣机不怎么样，所以我们用了点时间相识它们。功效是，美国人造的洗衣机基础差池路，欧洲人的产物就许多几何了，但欧洲的洗衣机又需要两倍的时间！可是呢，它们或许只需要美国同类产物1/4的水，而衣服上残留的洁净剂也少得多。最重要的是，它们不会破坏你的衣服。它们用了少得多的肥皂、少得多的水，而它们洗出来的衣服清洁的多、柔软的多，也能多穿些日子。
于是我们家用了些时间接头：什么是我们但愿取舍的？最终我们谈了许多有关设计的工作，同时也有许多涉及我们家的代价观。我们真的在意是在一个小时内洗完衣服，照旧一个半小时？我们是否真的在意衣服穿起来极为柔软，并经久？我们是否在意用更少的水？我们用了或许两周的时间，天天晚上在餐桌上接头这些事。我们环绕这个话题重复接头，而谈的就是关于设计。
不久之后，皮克斯的乐成进一步证明乔布斯的改变是正确的。足足有十年时间，乔布斯但愿皮克斯出售高品质的软件和电脑，但乏人问津。可当它这些技能被建造成了一个优美的故事，很快就得到了3.6亿美元的票房——它点醒了乔布斯：最好的科技当然重要，但假如不能提供应人们优美的体验，无异于屠龙之术。
此时已是1995年，间隔乔布斯上一次取得庞大的市场成绩已颠末尾11年。但乔布斯以后踏上了新的轨道，像皮克斯的标语一样，他开始追求“艺术挑战科技，科技启迪艺术”。
回归苹果后，乔布斯险些将本身的新贯通发挥到了极致。他宣布的第一款产物iMac固然拥有果冻般诱人的彩色外壳，但它的所有设置都与前一代麦金塔电脑险些一样。仅靠其外壳，苹果就在三年间卖出了500万台iMac，且利润高达23%。在那之后的很长一段时期里，苹果宛然一家糖果店，所有商品都精良可爱：向日葵般的iMac、冰块一般的G4 Cube、颜色绚烂的iPod mini……
但在2005年前后，乔布斯气势气魄再次巨变。谁人险些可以在举手投足间创作出诱人设计的乔布斯溘然转为返璞归真的素朴气势气魄。2007年之后，无论iPhone、iPod touch、第三代iMac照旧iPad，它们都不再拥有炫目标外表，而苹果将更多的精神投入在一些更俭朴的体验晋升上：轻、薄、更高判别率、完整的金属注塑，甚至更快的照相速度。更为重要的是，权倾一时的乔布斯可以操作其资源和会谈本领迫使音乐界、电信业、出书业跟随他的偏向。这种跨界的高度统一的完整体验是同行无人可以企及的。
直至今天，苹果仍然没有像四年前人们预期的那样推出彩色外壳的iPhone，甚至针对青少年市场的iPod touch也只有利害两色。毋庸置疑它们的工艺，但乔布斯为何丝绝不肯再奉迎市场了呢？偶然，我会做出灰心的结论：日益加重的癌症让他到达了“重剑无锋、大巧不工”的地步。
5. 从此
乔布斯一生中说过许多傲慢的话。
年青时，他对沃兹尼亚克讲，有朝一日本身会成为人类的引路人；成名之后，他对记者说本身的空想是“在宇宙中留下一点印迹”；而在2007年宣布iPhone时，他打出的标语是“从头发现电话”。
言者有心，听者无意。但在他人生竣事时，令人惊奇的，这些豪言全部成真了。
那么，关于死后，乔布斯有什么不切实际的愿望吗？