乔布斯认可，他所参加的常常是个疾苦异常的进程。在一次接管《滚石》杂志采访时，乔布斯认可：“我总是被那些更具革命性的改变所吸引。说不清是为什么。因为他们更难企及，更压抑。并且你老是要渡过一个所有人城市汇报你已经彻底垮台的阶段。”
险些所有苹果产物和皮克斯的动画都曾面对“彻底垮台的阶段”，而乔布斯常常不吝推倒重来。建造近四年的《玩具总带动》第一集就曾进退失据，纵然公司吃亏不止，乔布斯仍放了所有人去度半年的长假。而2001年宣布的第二代iMac，最初的模子更像上一代产物的缩小版本。乔布斯认可：“没有什么欠好，其实也挺好”。但“挺好”并不便是“正确”。找不到改善方案的乔布斯爽性把认真家产设计的乔纳森·艾夫叫到本身家中，两人一边在庭院中散步一边接头：“每件对象都必需有它存在的来由。假如你大概需要从它后头看，为什么必需要一个纯屏显示器？为什么必需在显示器旁放一个主机？”不久后，乔布斯溘然听到了心田的声音：“它应该像朵向日葵。”
此类濒死体验足以把创作中所有不须要的杂念洗去，同时擦亮那些真正可以闪耀光线的事物。正如乔布斯的信徒、Twitter首创人杰克·多西多年后所总结的：美来自于一个对付艰巨挑战的降服进程，并最终回归于一种简朴的状态。
真正的美是无需证明的。而倾精心血的创作者也总会在某个时刻心绪安静的意识到作品的完成。“我还记得与乔布斯尚有其他人天天从晚上9点事情到夜里1点，只为第一台iPod的用户界面举办接头。天天都为界面如何更简捷一些举办测试。当有一天我们看着互相，说：‘哦，我们为什么还想把它做成此外样子呢’，我们知道我们到了终点。”iTunes和iPod的首席软件设计师杰夫·罗宾说。
4. 旅途就是回报
乔布斯深爱本身的作品。有一名苹果公司前任董事曾对我回想起一段怪异经验：开董事会时，乔布斯溘然心血来潮，说皮克斯方才建造了一段动画短片，我们一起去看吧。于是所有人一同驱车从苹果总部去至皮克斯总部，乔布斯教育所有人一遍又一遍的寓目那短片。多年之后，那位董事仍然很难完全领略一个作品能带给乔布斯的喜悦感。
而乔布斯本人也说，苹果可以或许在电脑规模僵持下去的独一原因，是他和他的团队是整个行业里独一热爱电脑的人。英特尔的CEO、戴尔的CEO甚至微软的CEO都并不发自心田热爱电脑，可苹果爱。
但无论奈何舐犊情深，他终究分明好的创作者是不能滞留于一地的——就像他的偶像鲍勃·迪伦从民谣抗议歌手变为摇滚乐手，而他喜爱的诗人威廉·布莱克早年以精雕细琢文字著称，厥后返回到天真野性的气势气魄上。1997年他回到苹果时，一度办公空间过于拥挤，乔布斯溘然发明有个房间里摆放着很多陈旧的麦金塔电脑。他对身边的人说：“把它们清走。”这些电脑被送到了斯坦福大学。
这种无情是决心的。“假如你但愿过有创意的一生，好比当个创作者，你就不能太在意已往。你必需有意愿把你曾是谁、你曾做过什么都抛开。我们是谁？凡是我们是我们好恶习惯气势气魄的组合。其焦点是我们信守的代价，以及基于此做出的抉择与行为。外界总但愿将你的形象牢靠下来，但这就让你很难始终当一个开辟者。”乔布斯说。
在他看来，那些有缔造力者都必需拥有富厚的人生：
缔造力就是找到事物之间的接洽。当你问有创意的人他们是怎么做到的，他们会以为有点点负罪感，因为他们并非真的“做到了”，他们只是看到了一些接洽。有些事儿对他们就像是显而易见的。这是因为他们能把各种体验关联起来，并吐故纳新。他们能做到这点是因为他们有更多的体验，并且他们思考这些体验比其他人更多。
很不幸的，这本领并不多见。行业里的大都人并没有多元的经验。所以他们没有太多的点去毗连成线，所以碰着问题时，他们只能完成缺乏广度的线性方案。一小我私家越充实的领略人性的体验，设计的就越好。
简直如此。纵然对付乔布斯这样一个拥有彪悍心田的人，风云流变的人生经验依然在他的作品上留下深刻烙印。年青时他喜欢对工程师说“旅途就是回报”，他也义无反顾的踏上了一条急流般奔涌的旅途。
20岁的乔布斯着迷于新技能带来的攻击力。凭借绝佳的直觉和海绵般的接收本领，他先后抓住了几个重大的科技打破：先是简略的小我私家电脑，随后是在施乐公司的尝试室里看到图形操纵界面和鼠标，尚有是分开苹果之后被伴侣带去皮克斯，看到了电脑建造的三维动画。