1.老板提出的需求；
2.产品经理市场调研得到的需求；
3.运营、市场部门及客户部门反馈的需求；
4.产品经过数据分析得来的需求。
2.需求分析
需求有了以后，并不是全都要做，也就是第二部分工作，需求分析。
很多产品新人，都是直接接收老板的需求，老板说怎么做，就怎么做。这也是我曾经经历过的，毕竟新人经验有限，坑踩多了，也就成长了。
说到需求分析，就是如何把接收到的所有需求转化成产品需求。从0到1的产品，很难做到满足百分之百的用户的需求。做到满足80%客户就OK，因为剩下20%用户需求可以在后期版本迭代中优化。这就是我们常用的二八法则。
需求分析：从用户提出的需求出发，挖掘用户内心真正的目标，并转为为产品需求的过程。
我们不能简单地看用户需求，而是应该去挖掘用户产生这个需求时，其心里是什么驱动着用户。所以，更应该思考，需求分析的过程，是如何把用户需求转为为产品需求，中间的纽带是什么？
前面说到用户需求只是用户自以为的需求，可能不是他们的真正需求；还有一点就是单个用户只是站在自己的角度，考虑自己的利益来提出需求，这也是值得商榷，值得分析的。
所以在筛选需求的时候，除了需要挖掘用户动机寻找真实需求的同时，还需要考虑以下几点：
1.该用户是否为目标用户？
2.该需求是否符合产品定位？
3.该需求是否能实现？
当然，所有的分析都只是我们的猜测，只是想往更深层、更靠近本质的地方，通过产品来验证这些推理和猜测，这里会涉及可用性测试，灰度发布等等。
那么在需求整理分析阶段，产品经理需要产出一些东西，分别是：1、确认需求，明确项目任务，细化idea；2、产品手绘方案或是解决办法，电邮内部产品人员；3、内审产品原型变更表。
二、产品设计产品设计并不是单纯的原型设计，真的要说做原型，占用的时间并不多。所以，我也一直在QQ群里劝大家不要认为Axure用的6，效果做的很炫就ok了，就算一个普通人，一个月时间足够了，就可以把产品工具完全上手。那么产品经理在产品设计阶段具体要做哪些工作呢？
你的任务有：
1.产品信息架构设计、产品功能框架设计和产品详细解决方案（原型和PRD）；
2.产品部门内部讨论，确定最终方案；
3.与研发部门讨论实现成本，确定产品开发各环节时间安排，并告知各项目组成员及上级领导；
4.交互原型和高保真效果图验收。
1.梳理信息架构
整理分析好了需求，这时候需要做的就是梳理一个适合产品定位的信息架构，就好像施工去建造一座高楼大厦，必定是先搭建好大厦的骨架，根基打稳了，然后再循序渐进地往里填充东西。好的产品架构，可以支撑产品走的更远。
好的产品，国民级应用微信就很值得大家去研究学习，微信的产品架构基本没有进行过更改，以至于后面它的每次更新，你都几乎感觉不到它哪里做了大的升级和变动，这就是优秀产品架构的力量，在很早的时候就预见了未来，并且为此已经做好了充分的准备。
2.制定流程
产品架构搭建好了，就要开始定流程，确定主次功能优先级。梳理产品流程，有助于我们对产品业务、目标用户、使用场景更深层次的理解，这样逻辑清晰，可以更好的进行设计。
3.原型设计
接下来是作为PM最开心的事情，可以画原型了，原型设计。
产品原型的设计，表面来看似乎拼的是你工具的使用熟练度和审美能力，更深层次地挖掘，其实拼的是你对使用场景及产品、业务目标的理解。前面的路铺好了，画原型是一件很轻松的事，但是这也和经验有关，产品新人研究和经历的项目比较少，在做交互的时候脑洞很小，很难想出合理的方案。但是相比之下老司机们，经验多，研究和体验的产品很多，就算是同一个使用场景，也可以想出planA、planB，甚至planC，有时候也是靠感觉和灵感的。
原型设计的原则：
1.所见即所得，一个页面表达一个主题；
2.以用户为中心，做设计的时候，站在用户角度，可用性测试。
4.确定方案
接下来，产品内部讨论确定方案，项目评审（排期）等等，PM还有一个重要的活，就是需要组织和参加各种会议：
1.产品内审会（我们公司都是在例会中进行，到deadline时基本确定方案）；
2.项目评审会（邀请项目经理参加）；
3.设计评审会（邀请前端、安卓/IOS工程师、后台、UI等等人员参加）；
以上就是产品设计阶段的所有工作，需要输出的产物：
1.产品信息架构图；
2.产品功能架构图；
3.PRD/产品原型（包含流程图）；
4.对内对外接口情况表；
5.数据埋点需求列表；
6.最终产品上线时间电邮通知相关人员。