不忘初心牢记使命 争创世界一流企业

原标题:不忘初心牢记使命 争创世界一流企业——敬业集团迎来建厂31周年

三十一年峥嵘岁月,风华正茂;三十一年风雨兼程,砥砺前行。3月25日,敬业集团建厂31周年,是所有敬业人的节日,祝贺集团!致敬功勋!所有为敬业建设和发展作出贡献的敬业人都将被铭记!2021年集团建厂31周年之际,敬业人团结奋进,战胜了新冠肺炎疫情,英钢扭亏为盈,敬业发展迈上一个新台阶。

不忘初心牢记使命 争创世界一流企业

31年,敬业爬过一道道坡、走过一道道坎,不仅创造了巨大的物质财富,也留下了打出去、冲上去,艰苦奋斗,争创第一的精神财富。我们忘不了致富一方百姓的庄严承诺,忘不了水杨酸投产时的激动人心,忘不了“大干九八年,产值翻一番;大干九八年,一年等于前十年”的响亮口号,忘不了建设第一座高炉时,建设者们艰苦奋斗、无私奉献的敬业精神,忘不了敬业人卖猪粜粮,倾其所有支援炼钢建设的感人时刻……时间不会停止,脚步也不会停滞。集团坚持绿色低碳高质量发展,通过国内外兼并收购提升钢铁主业规模实力,完成冲刺世界500强企业的基础布局。31年披荆斩棘,敬业集团取得了令人瞩目的成就,建厂纪念日之际,让我们一起来回顾敬业的创业发展史,在历史中寻找前行的力量。

白手起家水杨酸投产

1988年,李赶坡董事长辞官下海,筹建敬业集团的前身——平山县化工厂,无资金、无场地、无人才,一穷二白,白手起家。员工没有住处,厂部没有伙房,甚至租在南甸供销棉油厂的库房都因交不起租金而被迫搬离。为解决用电难题,焦国林和任三想尽办法,最终靠帮电管所领导干脏活累活解决了用电难题;王明国为早日办好营业执照,骑自行车一天往返县城三趟;任三为节省十元钱运费,背负二百多斤的二氧化碳气囊艰难步行二里多路;刘更更、聂拴更为节约设备资金,自制水杨酸破碎机;任过山开拓市场,受尽冷落白眼,最终靠诚心打动客户打开产品销路……1990年3月25日,水杨酸正式投产。

跨行业发展建设炼铁

建设炼铁是敬业集团跨行业迈出的关键一步。万事开头难,建设第一座高炉时资金匮乏,但是建设者们大力发扬艰苦奋斗、无私奉献的敬业精神,采取各种措施保证了高炉建设的顺利进行。当时没有钱买制作高炉炉体的钢板,负责采购的任三和供应人员想办法赊账。在原料及设备供应上,任三本着少花钱多办事的原则,带领业务员上沈阳、下河南、奔山东、跑西安,反复考察对比电机、耐火材料、炉顶设备、风机等主要材料和关键设备,挑能赊账的买,最实惠的买。由于常常吃在车上,睡在车上,极不规律的生活使任三患了胃病。但在建设高炉关键时期,即使病得难受,他也要在办公室一边输液一边联系业务、安排工作。1994年6月,土建开始。为节约成本,土建工程全部是厂里员工自己来做,张青海为土建负责人。土建开始不久,天气逐渐转热,工人们常常是在烈日下打基础,挖管路,脊背晒脱好几层皮。地基大部分是石头,挖起来极其困难,但为了心中那个蓝图,他们没有把任何困难放在心里,发挥愚公移山精神,有挖掘的,有搬运的,有铺设的,有架构的,有焊接的,有搅拌的,有条不紊。张青海白天到现场指挥工程、检查质量,晚上还要加班加点,查阅资料、设计图纸,制定施工方案,常常一干就是一个通宵。建设者们齐心协力,克服重重困难,1995年6月9日, 第一座150m3高炉建成投产,李董事长亲自点燃第一个风口。

大干九八年产值翻一番

1998年的东南亚金融危机,给很多大型企业带来倒闭或停产的命运。在突如其来的危机面前,李董事长提出3句振奋人心的口号:“大干九八年,产值翻一番;大干九八年,一年等于前十年;危机中有良机,现在的经济危机是我们发展的良机。”敬业集团集中建设十个项目,资金缺口1400万元。1998年5月13日,集团召开了“抓住机遇,大干九八年,使我集团收入翻一番”动员会。金融危机期间国家虽然连续降息,但各银行发放贷款十分小心谨慎,负责融资的周喜明,带领赵建中等人,就用尽一切可能的办法找贷款。在这种背景下,李董事长提出了无库存、无欠款的“两无”经营,即使价格比别人低一些,也要坚持款到发货,加快资金的回笼。在设备采购上,卢增元、焦保贵把一分钱掰成好几瓣来花。

广大员工深深理解集团苦衷,几个月不领工资,尤其是烧结厂,一连七个月不发工资。副总张永海因为严重的心脏病做了安装心脏支架手术,出院后,他仅仅在家休息了三天,便拖着大病初愈的身体加入到与金融危机的斗争中。为统一全员思想,稳定大家的情绪,他几次召开班组长以上干部会议,研究解决困难的对策,鼓舞大家的士气。一时间,“顾大家舍小家、克服困难渡难关”的口号响彻敬业,工人们情绪高涨,斗志昂扬,凝聚成一块坚不可摧的钢板,同心协力向危机宣战。1998年底十大项目完工后,敬业集团年产值由原来的1.5亿元增到3亿元,税收由500万元增到1000万元。

抓住时机建设炼钢

集团在2001年决定上炼钢项目。当时困难有很多,资金匮乏,工艺陌生,人力资源不足等等。集团招收260名高中毕业生到承钢进行学习,但最大的困难是资金匮乏,有2000多万元的资金缺口无法解决。这时集团轰轰烈烈开展了“集团上炼钢,我们怎么办”活动,广大敬业人纷纷卖猪粜粮,有的还把孩子上学的学费拿了出来,终于凑足2000万元的资金缺口。使得集团的炼钢项目在2002年11月顺利投产,结束了整个平山县有铁无钢的历史,当年销售收入达到6亿元。从上炼钢项目开始,敬业集团进入了发展的快车道。

2008年危机亮剑寻求突破

2008年下半年,美国次贷危机引发全球金融动荡,集团迅速采取反危机措施,在全国设40多个直销处,率先开展直销,并投资5.2亿元建设200万吨轧钢棒线材项目,使钢产能一举突破400万吨。在应对危机的过程中,企业发展思路逐步发生变化,集团提出“面向全球,由普通产品制造转向精工制造、由单纯制造业转向工贸并举”的发展目标。

转型升级开展二次创业

2014年,钢材市场价格暴跌,许多钢企在倒闭的边缘苦苦支撑。敬业和其它钢企一样,面临着压减产能以及环保方面的巨大压力。敬业要持续发展必须转型升级。2014年4月份,李董事长指出:“立足钢铁主业转型升级,稳扎稳打进行二次创业。” 2014年9月份,集团接管了乌兰浩特钢铁公司。自2015年1月开始,全员发扬井冈山、西柏坡精神,轰轰烈烈开展二次创业,延伸钢铁产业链,做大钢材深加工,打造年产值500亿元的钢结构、汽车改装、制管、冷轧、钢筋加工装备园区;瞄准世界科技前沿,建设了增材制造和短流程铸轧两个高科技项目,引领行业发展;大力开拓国际贸易,做全球钢材和金属制品的供应服务商,做全球小矿种和各种能源的贸易商,开展铁矿、木材、物流、金融等业务,在全球22个国家设立了分公司和办事机构,产品出口到80多个国家和地区。瞄准康养趋势,规划“四大旅游区八大康养镇”蓝图,打造华北大型康养旅游基地。

布局全球做强钢铁

为做大做强钢铁主业,集团通过兼并收购扩大钢铁主业产能规模,推进高质量发展。2020年3月9日,以5300万英镑收购英国第二大钢铁企业英钢。英钢年产能450万吨,主要产品为型钢、钢轨、线材、异型钢等高端产品,与本部实现产品互补,迈出了集团收购国外实体经济的关键步伐,成为全球疫情期间最提振人气的经济活动,向世界展示了中国钢铁企业的实力与魄力。

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