例1结果分析：实践证明，这个预测结果比较符合实际情况。它为国家仪器仪表工业总局和轻工业部门制定照相机生产的中、长期规划确定了发展目标，为确定企业的技术改造和生产计划提供了决策依据。
2综合意见法前言：所谓综合意见法，就是综合经营管理人员判断意见的预测方法。经营管理人员处于生产经营的第一线，比较熟悉市场需求的情况及其动向，他们的判断，比较能反映市场需求的客观实际，因而是企业短期、近期预测常用方法。
常用的具体方法有如下两种：
2.1企业经理（厂长）判断预测法一、企业经理判断预测法定义：
这种方法，一般是由专门负责市场营销的经理召集计划、销售、生产、财务等各方面的负责人和有关业务人员开会研究讲座。而各部门的负责人和有关业务人员根据已掌握的资料数据，对市场的现状和发展前景，充分的发表意见。然后，由参加会议的经理和副经理，综合大家的意见，各自发表各自的预测方案。
二、企业经理判断法的预测过程：
第一，为使预测准确，综合的反映问题，要进行如下三方面的工作：
1. 进行定性分析
（1） 研究企业历史销售情况，目前市场状态。
（2） 研究同行业生产厂商情况。
（3） 研究流动资金来源和利用情况。
（4） 研究改善经营管理的措施及可能达到的效果。
（5） 研究劳动组织、业务人员和销售水平情况。
2.在定性分析基础上，确定三个定量数据：自然状态、销售估计值、概率
3.计算每个人的预测方案期望值，并以期望值为基础确定综合预测值
例2 某企业的几位厂长，他们根据个人的能力和经验，经过综合大家的意见，分析判断分别提出如表3里的数据：
表3 三个厂长提出的预测数据表
厂长
销路好
销路中等
销路差
期望值
销售
估计值
概率
销售
估计值
概率
销售
估计值
概率
甲
140
0.2.
100
0.7
40
0.1
102
乙
120
0.1
98
0.7
50
0.2
90.6
丙
130
0.1
95
0.8
30
0.1
92