战“疫”专访丨昂立教育董事长兼总裁周传有:(2)

其次,针对教培企业的融资贷款问题。就昂立教育而言,我们是A股上市公司,平时对现金流管理比较严谨,上次的募集资金还没有用完,但像我们这样的教培企业毕竟还是少数,大量的教培企业现在现金流都比较吃紧。所以,我们呼吁政府能够出台一些针对教培行业的融资贷款支持政策。此外,教培行业作为现代服务业,其借助现代科技由线下向OMO转型,尚需政府持续扶持;最后,呼吁持续降低企业在员工社保缴纳方面的成本支出,持续降低企业的税费负担。

疫情之下,教培行业如何应对突发大考

疾病蔓延需要一定的时间区间,但对于企业来说,考验突如其来,也不会给它们足够的时间做预案,这时候,企业的反应速度殊为关键。如何做好企业消杀预防疫情?如何做好企业风险预案?甚至如何帮助疫情下的武汉人民,都是答好这份疫情大考的“压轴题”。

NBD:上海市政府于1月23日正式发布通知“培训机构、托育机构暂缓开展线下相关服务”的通知,为此,昂立教育从哪些方面采取了哪些应急措施?

周传有:当时,我们立刻成立了疫情防控与业务应急领导小组,进行了全方位的抗疫领导与部署,从以下几个方面采取了应急措施。

第一个就是全面暂停所有线下培训课程,给所有校区、办公楼进行消毒防护;其次要求整个春节期间,全体员工严格执行每日健康报告制度;同时,我们安排各业务部门及时与家长、学生联系,妥善沟通授课调整方案,并要求相关部门快速推进产品线上化进程,争分夺秒部署线上授课,以实际行动积极响应国家“停课不停学”的号召。

NBD:为了降低疫情产生的冲击,昂立教育做出了哪些调整和举措?目前复工复课情况是怎样的?

周传有:用一句话概括,就是加速推进了产品线上化进程。其实昂立对在线教育早有准备,2019年年初通过的新的五年战略规划,就明确提出了科技赋能战略,启动了产品线上化部署。疫情爆发后,利用春节假期的几天时间,我们信息技术部门和业务部门一起集中力量进行了在线技术平台升级和扩容,完成了全部课程线上化教学转换,保证了寒假课程正常开课。目前,各业务板块线上教学整体平稳,并获得家长好评。现在看来,本次疫情加速了昂立教育产品线上化进程。未来,公司会继续加快向“线下+线上”的OMO教育模式转型。

与此同时,公司高度关注运营的稳健、安全,特别是现金流的安全,充裕的现金储备以及大力发展在线教育、降低行政成本、盘活资产、争取各项优惠与扶持政策等措施多管齐下,确保公司平稳渡过疫情,蓄势待发,以实现快速可持续发展的战略目标。

我们的寒假班从2月1日开始陆续启动线上授课,目前已全面线上开课,运行平稳。2月10日开始,公司员工采取居家远程办公和现场办公相结合的方式正式全面复工,公司运营正常,目前现场到岗员工占比50%左右,后续将根据疫情变化逐步提高到岗工作人员比例。

NBD:1月26日起,昂立教育向武汉全体高中生免费提供昂立寒假课程,目前,有没有统计数据显示有多少武汉的学生在上课?昂立教育为武汉抗疫一线做出了哪些贡献?

周传有:在武汉疫情严重,全国上下共同抗击之时,昂立教育作为上海教培行业的领军企业,率先向武汉、湖北及全国其他地区和上海支援湖北医护人员子女提供了免费授课的公益支持。其中,昂立新课程向武汉和湖北全体高中生免费提供智能双师寒假课程,并且承诺疫情不结束,送课不结束,截至目前,已有500多位湖北学生咨询和申请了免费的寒假课程。

湖北以外,昂立外语向全国青少年免费赠送10万份英语在线课程包;昂立日语向湖北、广东、浙江等七省学生免费提供2个月高考日语课及留学日语课。此外,旗下昂立智立方、昂立少儿、昂立STEM、昂立小法狮、昂立国学等面向其他地区各年龄段学生免费推出了品类齐全的线上课程,共同抗击疫情。

展望行业复苏,线上教育是否已站上风口

此前,昂立教育发布公告表示,受疫情影响,公司教育培训线下教学处于全面停滞状态。尽管如此,也有企业嗅到机遇。对于教培行业来说,在线下遇冷的同时,在线教育重拾资本信心。业内有声音认为,疫情或促使教育行业加速转型。

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